Alusión…Llamada Virtual
Alusiones de referencia…virtuales…Archivo de Cambio
El momento de las bibliotecas es AHORA
Comparto. Muy bueno
Ansiedad ante la libertad de expresión
Interesante esta caricatura. Gracias a Dios no es mi caso. Pero se que ocurre en algunas bibliotecas. Muchas veces hablamos de términos que realmente no se practican.
Cambio
Me encantó esta imagen para los que están en negación: “es más de lo mismo”, “no hay cambio”,”¿cambio?, ¿qué cambio”, “es una moda pasajera”…etc., etc., etc., etc.
Frase Célebre
Sin entrar en política, nuestra comunidad de práctica es el equipo del cambio verdadero por que todos vamos juntos al cambio en nuestra profesión. Por eso en ocasiones algunos compañeros bibliotecarios nos ven como la opción radical dado nuestro compromiso siempre será por Puerto Rico. Prof. Javier Almeyda-Loucil del Proyecto de Referencia Virtual en el Recinto de Río Piedras- UPR en referencia a la Comunidad de Práctica Web 2.0
Nada más con el testigo…está claro :-) Un abrazo Javier de parte de toda nuestra comunidad.
La evolución de bibliotecas académicas
Liz comparte en el Blog Educación, Bibliotecas y TIC’S su extraodinaria presentación en UPR Humacao, La evolución de bibliotecas académicas: Nuevas tendencias en los servicios de información sobre las nuevas tendencias y transformación en los servicios de información.
Me gustaron mucho las preguntas de reflexión..estas permiten un espacio para la conversación y convergencia. Sobre todo en la resistencia a la transformación de los servicios sobre todo cuando ya todo alrededor ya se transformó y no hay marcha atrás.
Cambio
David Lee King hace alrededor de un mes publicó un artículo en su blog: Cómo lograr cambios en donde nunca ocurren cambios…o como realmente él lo estipula: Cómo cambiar lo «incambiable» . Realmente se trata de cómo se puede llevar hacia adelante un proyecto o un cambio en una institución.
Esta publicación generó un intercambio de ideas interesante entre diversos profesionales en el campo. Surgen entonces de esta discusión cuatro puntos principales a considerar cuando se planifica o se espera establecer un proyecto que requiere una nueva tecnología:
1. Problemas de administración
2. Encontrar «campeones»
3. Crear una visión
4. Entrenar a los administradores
1. Problemas de administración: Los problemas que generalmente se presentan: ataduras con el presupuesto, cuando el proyecto no es parte de un plan estratégico previo, cuando la organización es lenta para adaptarse a cambios o cuando el «mantra»: «mucho trabajo en poco tiempo» es parte del vocabulario. Se debe considerar, en la planificación, como contrarrestar este tipo de argumento, de éste surgir.
2. Encontrar «campeones»: Encontrar el equipo de trabajo correcto para el éxito del proyecto y contar como parte del equipo, con alguien que forme parte de la alta gerencia. De esta manera este miembro puede apoyar las ideas en dicho nivel.
3. Crear una visión: Importante. No se deben comenzar proyectos tecnológicos sin un plan, horizonte o meta en mente. Debe planificarse adecuadamente y éste ser cónsono con la visión organizacional.
4. «Entrenar» a los administradores: Demostrar antes de hablar, presentar la creación de un plan (no solo el producto que se interesa) y presentar con evidencia porqué su proyecto se necesita en la institución.
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